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這就是工作讓人失去幹勁的原因：造成你心

松岡保昌
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這就是工作讓人失去幹勁的原因：造成你心累的10種上司×15個組織問題解方

內容簡介
★共鳴不斷！銷量突破100,000冊的話題之作！從管理職到工作者的必讀之書★ 不是員工不上進，而是被不知道怎麼管理的上司消磨殆盡！ 本書精準剖析→ 10種讓你心累的上司類型 x 最常見的15個組織問題 排除那些只會下指令、不說理由、朝令夕改、搶功勞、推責任…… 的管理毒素，啟動員工自發、當責的內在引擎！ 被環境「磨」到無力的員工，再多的獎勵也救不回來！ 你的團隊，是否正面臨這樣的「隱形崩壞」？ 檢視一下，你的組織是否出現了以下「消磨幹勁」的症狀？ ✕毫無意義的會議：開會只是為了報告進度，卻沒有產生任何決策。
✕過度管理的魔咒：凡事都要請示、層層簽核，剝奪了員工的自主權。
✕上司也是受害者：主管不僅要扛業績，還要花大量時間做內部協調與文書。
✕錯誤的改革方向：以為「不讓人加班」就是好公司，卻忽略了員工對成就感的渴望。
✕有毒的主管風格：朝令夕改、情緒化、甚至只會說「這全部交給你」。
真正的「工作改革」，不是只有準時下班！ 如果員工在工作中感覺不到「信任」與「成長」，即便縮短了工時，心依然會累。
擁有包含UNIQLO、SoftBank、Recruit等2,000家公司諮詢經驗的日本組織管理專家松岡保昌指出，只有生理、心理與社會地位都得到滿足的「幸福狀態（Well-being）」，才能真正激發團隊的生產力。
從根本打造「自動自發」的強健體質 本書精準剖析職場中「10類讓人生無可戀的上司」與「15種讓組織疲憊不堪的惡習」，並提出具體的對症下藥處方： ✓建立「心理安全感」：讓員工敢說真話，不用為了揣摩上意而內耗。
✓從「管理」轉向「支援」：主管的職責不是監視，而是排除部下的障礙。
✓設計「有價值」的工作：讓每個人看見自己的貢獻，找回工作的熱情。
別讓你的公司成為埋沒人才的荒原。
現在開始，打造一個讓人「周一也想去上班」的團隊！ 「員工不是沒幹勁，是環境不允許他有幹勁；那些讓人心累的上司、混亂的制度、沒意義的指令，才是真正的動力殺手。
作者提醒我們：激勵不用給更多，只要先撤掉那些讓人想放棄的障礙。
當一個組織能讓人安心說、自由想、放手做，幹勁自然會自己冒出來。
」 ──劉奕酉／鉑澈行銷顧問策略長 ■適合誰閱讀？ 如果你是經營者，請讓公司的所有管理職閱讀； 如果你是管理職，請務必推薦給其他管理人員； 即使你是指導和培養後輩的前輩，請推薦給你的同事； 如果你負責公司人事，請作為管理人員培訓和新進經理培訓的教材使用。
■你可以從本書中，學到激發員工內在動力的技巧包括： 1.與部屬深入交流，充分發揮個人能力的管理方案 2.確保「幸福感」和使部屬主動工作的職業設計方法 3.不削弱部屬動力的人事評價方式 4.保有「心理安全性」的團隊管理 5.理解部屬行為原理的方法 6.確認部屬不滿／滿足感的機制 7.調查部屬投入度的方法 8.作為領導者應該避免的言行 9.現代領導者需要具備的角色和素質 10.提升情商（EQ）的溝通技巧（如傾聽） 11.在遠端工作下加深團隊信任並提高關係品質的方法 12.將企業理念轉化為員工行動的方法
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